trade: monthly upkeep costs (fixed per pair, variable, tax); minigame rebased on full-system margins

Co-Authored-By: Claude Sonnet 5.5 <noreply@anthropic.com>
Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01WABdfg7UqxrBfFrE9YrYrw
This commit is contained in:
2026-10-24 11:46:39 +02:00
co-authored by Claude Sonnet 5.5
parent ffeaea873d
commit 5e5b1426c9
3 changed files with 23 additions and 4 deletions
@@ -97,3 +97,14 @@ Aby żadna pętla zakupu i odsprzedaży (kupno ze zniżką do 40%, sprzedaż z p
- **Dolna granica Trudności:** Trudność (T) testów handlowych nie może spaść poniżej 2, bez względu na liczbę kumulujących się modyfikatorów.
- **Jedna transakcja na parę:** ta sama para dostawca-klient może zawrzeć najwyżej jedną transakcję na miesiąc.
- **Jedna minigra na firmę:** firma może przeprowadzić najwyżej jedną minigrę handlową (patrz: Opcjonalnie - Handel jako Minigra) na miesiąc.
### Koszty Utrzymania Firmy
Firma, która handluje na większą skalę, kosztuje coraz więcej, ponieważ każdy kontakt trzeba podtrzymywać, każdy towar magazynować i ubezpieczać, a urząd skarbowy zawsze upomni się o swoje. Te same koszty obowiązują zarówno w zwykłych transakcjach, jak i w minigrze, i rozlicza się je raz w miesiącu.
- **Koszty stałe: 4 000 zł miesięcznie** (w tym czynsz biura, księgowa i opłaty urzędowe) **oraz 2 000 zł za każdą parę dostawca-klient**, z którą firma utrzymuje kontakt. Podtrzymanie relacji to wizyty, prezenty i pośrednicy, więc płaci się je także w miesiącu bez żadnej transakcji. Jeżeli firma nie zapłaci za parę, kontakt wygasa i trzeba go nawiązać od nowa.
- **Koszty zmienne: 5% wartości obrotu** (wartość katalogowa zakupionego towaru) z tytułu magazynowania, ubezpieczenia i obsługi. Dla towarów Kategorii C jest to 8%.
- **Podatek: 15% miesięcznego wyniku**, czyli zysku ze wszystkich transakcji po odjęciu kosztów zmiennych i stałych. Strata nie jest opodatkowana, ale też nie przechodzi na kolejny miesiąc.
- Pracownicy i inwestycje z rozdziału *Rozbudowa Firmy* kosztują dodatkowo.
Dzięki temu dziesiąta para dostawca-klient nie jest już darmowym mnożnikiem zysku, tylko kolejną pozycją, którą firma musi udźwignąć wraz z całym zapleczem. Przy kilku parach i regularnych transakcjach firma nadal się opłaca, ale pojedynczy miesiąc bez zbytu potrafi już zaboleć.